okkamal
09-25-2007, 02:38 PM
أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
================
قد نجد جراح بارع لايشق له غبار وقد نجد اقتصادى( أكادمى) عبقرى
يستطيع ان يبنى لنا مستقبل باهر ويحل كل المشاكل طبقا للنظريات
الاقتصاديه المختلفة ولكن عند تعينه وزيرا أو رئيس مجلس أدارة
لشركة فانه يفشل فشل زريعا , وكذلك هذا الدكتور البارع عندما يتم
تعينة عميدا للكلية او رئيس للجامعة فان الفشل يكون اسرع اليه من النجاح
وساضرب مثلا اخرى للتوضيح وليكن على مهنة المحاسبة التى اعمل بها وأمتهنها
فمفهوم رئيس الحسابات هو اعداد الحسابات الخاصة بالشركة واستخراج نتيجة
النشاط والميزانيه وايضا اعداد التقارير التى تطلبها الادارة العليا منه ,
فى حين ان مهمة المدير المالى هو ادارة اموال المنشأة بكفاءة بحيث يحقق اكبر
نفع للمنشاة سواء بتدبير الاموال اللازمة او بادارة الاموال الموجودة .
وقد يتم تصعيد رئيس الحسابات الى درجة مدير مالى فيفشل فى تحقيق الهدف
من منصبة الجديد ( وهو ادارة اموال المنشاة وتدبير الاحتياجات ) نظرا لعدم كفاءته وقدرته الاداريه .
وهذا الخلط مرجعة جهل الادارة العيا بمفهوم وطبيعة عمل كل من الوظفتين والفروق بينهما
وبين متطلبات كل عمل منهما , فالادارة أبداع وفن يقوم على أسس وقواعد علمية تغلفها الخبرة .
ولو حاولنا تنظير وأسقاط ذلك على المنتديات نستطيع أن نقول ان هناك بعض الاعضاء يملكون قلماً
جيدا او ممتازا فى ناحية من النواحى فتسارع الادارة لتعينه مشرفا لهذا القسم وهذا لامرين
الاول : لقدرته على متابعة الناحية الفنية لهذا القسم نظرا لبراعته وتفوقة فيه ( وهذا تعين فنى )
ثانيا : نوع من انواع التكريم له لريادته ونشاطة الملحوظ اعترافا من المنتدى بجهده المبذول
اما اذا تحدثنا عما هو اعلى من المشرف فاننا نتحدث هنا عن نوع من انواع الإدارة الوسطى او العليا
التى لاتتطلب درجة حرفية عالية او فنية المشرف بقدر ماتتطلب ثقافه عامة وقدرة على ادارة شئون المنتدى بحرفيه وذكاء , وكثيرا من ادارات المنتديات تخطئ فى هذا الامر وتقوم بتصعيد بعض المشرفين الى مناصب اعلى نظرا لمجهودهم فى القسم الذى يشرفون عليه , ويحدث هذا لعدم اداراك ادارة المنتدى لمفهوم الادارة وعدم وضوح الاختصاصات الادارية . وعلى ذلك نستيطع القول بان المراكز الاعلى من المشرف تتطلب مايلى :
1- عدم ايثار النفس او تفضيلها بالنرجسية على الاخرين
2- خبرة الشخص التراكمية فى كيفية ادارة العمل بذكاء واحتواء اى مشكلة فى حينها
3- عدم التشنج او التسرع فى الرد على الاخرين بل يجب دراسة الاحداث جيدا وعرض البدائل المتاحة
واتخاذ القرار فى ضوء رد فعل الطرف الاخر وداوفعة , كما يجب ان يتنوع رد الفعل حسب
سن العضو ودرجة ثقافته صعودا وهبوطا فهناك من يجب ان نحتويه وهم من فى سن ابنائنا
وهناك من يجب ان يعنف بشدة لانه مسؤول عن افعاله وتصرفاته وهناك من يجب ان نلفظه تماما.
4- عدم العصبية وتصعيد الامور التافه الى درجة الغليان والاحتقان
5- التروى قبل اتخاذ اى قرار , والا يكون القرار نوع من انواع رد الفعل
المتبوع نتيجة رد فعل تعرض له الادارى من العضو او من شخص اخر
6- الا يكون من النوع الذى يشعر بان الاخرين يغارون منه او يحقدون عليه
7- اتخاذ القرارات فى الوقت المناسب لها دون تأجيل او تسرع حتى تؤتى ثمارها المرجوة
8- الا يسبق اسمه بلقب يطلقة على نفسه من باب الآنا فقد نرى كبار الكتاب والشعراء
والمفكرين ولم يطلق احدا على نفسه لقبا يسبق اسمه , فلم نسمع ان احمد زويل قال عن نفسة
العالم ( احمد زويل او الدكتور احمد زويل ) او الدكتور البرادعى ولم نسمع ان نجيب محفوظ او انيس منصور سبق اسمه ( بالفيلسوف او المفكر انيس منصور ) ولم نسمع ان صلاح جاهين او احمد فؤاد نجم او عبد الرحمن الابنودى او احمد مطر او فؤاد حداد فعلوا ذلك ,
كما لم نسمع ان الدكتور مصطفى الفقى او سلامة احمد سلامة او امين العالم ,
او الدكتور يحيى الجمل او الدكتور عبد الرزاق السنهورى او الدكتور عبد المنعم القيسونى
او الدكتور عبد الجليل العمرى او الدكتور عبد القادر حاتم ذكر عن نفسة انة الفقيه او المفكر او المثقف فلان الفلانى , فاين انتم من هؤلاء الاعلام ياسادة رغم ان هناك ثلاثة مما ذكرت حاصل على جائزة نوبل للسلام فالتواضع ياقوم ادعى لنا جميعا من الخيلاء والعلياء والنرجسية الفجة .
والخلاصة : هى ان يتحلى الادارى بالذكاء والفطنة والحلم وسعة الصدر
والقوة من غير ظلم
والين من غير ضعف9-
ان كل السلبيات السابقة التى ورد ذكرها فى حديثى تؤدى الى انشغال الادارة والاعضاء بما لايعود
بالنفع والفائدة وتؤدى الى تردى احوال المنتدى واضمحلاله وسقوطه داخل فواهات البراكين التى تلفظ
الحمم التى تآتى على الاخضر واليابس فيجب ان نعيش فى سلام مع الاخر ونخلع نوازع الكراهيه والحقد من دواخلنا ونزرع مكانها بزور الحب والمحبة ولن يتأتى ذلك الا بتصفية النفوس وتقديم
الاعتذار لمن نخطأ فى حقهم بالقول او بالفعل . وايضا يجب ان يكون هناك تناغم بين المشرفين وبعضهم .
واخيرا احب ان اذكر الجميع بان المنتديات ماهى الا محاوله للاستفادة او الافادة ليست
صراع على مناصب او صراع بين الاشخاص او غيرة وحقد على الاخرين والا فالترحل
المنتديات بما تحملة من صراعات ووجع دماغ .
همسه
------
هذا الموضوع لايقصد به منتدى معين او اشخاص بعينهم ولكن احببت ان اكتب موضوعا
يمكن ان يكون مرجعا لمن يتولى ادارة اى منتدى او يريد انشاء منتدى , مثلما كتبت من قبل
موضوع المنتديات وعقود الاذعان ليكون شمعة تضئ الطريق للاخرين ويمكن الرجوع اليها
لمن اراد .
والسلام عليكم ورحمة الله
احمد المصرى
================
قد نجد جراح بارع لايشق له غبار وقد نجد اقتصادى( أكادمى) عبقرى
يستطيع ان يبنى لنا مستقبل باهر ويحل كل المشاكل طبقا للنظريات
الاقتصاديه المختلفة ولكن عند تعينه وزيرا أو رئيس مجلس أدارة
لشركة فانه يفشل فشل زريعا , وكذلك هذا الدكتور البارع عندما يتم
تعينة عميدا للكلية او رئيس للجامعة فان الفشل يكون اسرع اليه من النجاح
وساضرب مثلا اخرى للتوضيح وليكن على مهنة المحاسبة التى اعمل بها وأمتهنها
فمفهوم رئيس الحسابات هو اعداد الحسابات الخاصة بالشركة واستخراج نتيجة
النشاط والميزانيه وايضا اعداد التقارير التى تطلبها الادارة العليا منه ,
فى حين ان مهمة المدير المالى هو ادارة اموال المنشأة بكفاءة بحيث يحقق اكبر
نفع للمنشاة سواء بتدبير الاموال اللازمة او بادارة الاموال الموجودة .
وقد يتم تصعيد رئيس الحسابات الى درجة مدير مالى فيفشل فى تحقيق الهدف
من منصبة الجديد ( وهو ادارة اموال المنشاة وتدبير الاحتياجات ) نظرا لعدم كفاءته وقدرته الاداريه .
وهذا الخلط مرجعة جهل الادارة العيا بمفهوم وطبيعة عمل كل من الوظفتين والفروق بينهما
وبين متطلبات كل عمل منهما , فالادارة أبداع وفن يقوم على أسس وقواعد علمية تغلفها الخبرة .
ولو حاولنا تنظير وأسقاط ذلك على المنتديات نستطيع أن نقول ان هناك بعض الاعضاء يملكون قلماً
جيدا او ممتازا فى ناحية من النواحى فتسارع الادارة لتعينه مشرفا لهذا القسم وهذا لامرين
الاول : لقدرته على متابعة الناحية الفنية لهذا القسم نظرا لبراعته وتفوقة فيه ( وهذا تعين فنى )
ثانيا : نوع من انواع التكريم له لريادته ونشاطة الملحوظ اعترافا من المنتدى بجهده المبذول
اما اذا تحدثنا عما هو اعلى من المشرف فاننا نتحدث هنا عن نوع من انواع الإدارة الوسطى او العليا
التى لاتتطلب درجة حرفية عالية او فنية المشرف بقدر ماتتطلب ثقافه عامة وقدرة على ادارة شئون المنتدى بحرفيه وذكاء , وكثيرا من ادارات المنتديات تخطئ فى هذا الامر وتقوم بتصعيد بعض المشرفين الى مناصب اعلى نظرا لمجهودهم فى القسم الذى يشرفون عليه , ويحدث هذا لعدم اداراك ادارة المنتدى لمفهوم الادارة وعدم وضوح الاختصاصات الادارية . وعلى ذلك نستيطع القول بان المراكز الاعلى من المشرف تتطلب مايلى :
1- عدم ايثار النفس او تفضيلها بالنرجسية على الاخرين
2- خبرة الشخص التراكمية فى كيفية ادارة العمل بذكاء واحتواء اى مشكلة فى حينها
3- عدم التشنج او التسرع فى الرد على الاخرين بل يجب دراسة الاحداث جيدا وعرض البدائل المتاحة
واتخاذ القرار فى ضوء رد فعل الطرف الاخر وداوفعة , كما يجب ان يتنوع رد الفعل حسب
سن العضو ودرجة ثقافته صعودا وهبوطا فهناك من يجب ان نحتويه وهم من فى سن ابنائنا
وهناك من يجب ان يعنف بشدة لانه مسؤول عن افعاله وتصرفاته وهناك من يجب ان نلفظه تماما.
4- عدم العصبية وتصعيد الامور التافه الى درجة الغليان والاحتقان
5- التروى قبل اتخاذ اى قرار , والا يكون القرار نوع من انواع رد الفعل
المتبوع نتيجة رد فعل تعرض له الادارى من العضو او من شخص اخر
6- الا يكون من النوع الذى يشعر بان الاخرين يغارون منه او يحقدون عليه
7- اتخاذ القرارات فى الوقت المناسب لها دون تأجيل او تسرع حتى تؤتى ثمارها المرجوة
8- الا يسبق اسمه بلقب يطلقة على نفسه من باب الآنا فقد نرى كبار الكتاب والشعراء
والمفكرين ولم يطلق احدا على نفسه لقبا يسبق اسمه , فلم نسمع ان احمد زويل قال عن نفسة
العالم ( احمد زويل او الدكتور احمد زويل ) او الدكتور البرادعى ولم نسمع ان نجيب محفوظ او انيس منصور سبق اسمه ( بالفيلسوف او المفكر انيس منصور ) ولم نسمع ان صلاح جاهين او احمد فؤاد نجم او عبد الرحمن الابنودى او احمد مطر او فؤاد حداد فعلوا ذلك ,
كما لم نسمع ان الدكتور مصطفى الفقى او سلامة احمد سلامة او امين العالم ,
او الدكتور يحيى الجمل او الدكتور عبد الرزاق السنهورى او الدكتور عبد المنعم القيسونى
او الدكتور عبد الجليل العمرى او الدكتور عبد القادر حاتم ذكر عن نفسة انة الفقيه او المفكر او المثقف فلان الفلانى , فاين انتم من هؤلاء الاعلام ياسادة رغم ان هناك ثلاثة مما ذكرت حاصل على جائزة نوبل للسلام فالتواضع ياقوم ادعى لنا جميعا من الخيلاء والعلياء والنرجسية الفجة .
والخلاصة : هى ان يتحلى الادارى بالذكاء والفطنة والحلم وسعة الصدر
والقوة من غير ظلم
والين من غير ضعف9-
ان كل السلبيات السابقة التى ورد ذكرها فى حديثى تؤدى الى انشغال الادارة والاعضاء بما لايعود
بالنفع والفائدة وتؤدى الى تردى احوال المنتدى واضمحلاله وسقوطه داخل فواهات البراكين التى تلفظ
الحمم التى تآتى على الاخضر واليابس فيجب ان نعيش فى سلام مع الاخر ونخلع نوازع الكراهيه والحقد من دواخلنا ونزرع مكانها بزور الحب والمحبة ولن يتأتى ذلك الا بتصفية النفوس وتقديم
الاعتذار لمن نخطأ فى حقهم بالقول او بالفعل . وايضا يجب ان يكون هناك تناغم بين المشرفين وبعضهم .
واخيرا احب ان اذكر الجميع بان المنتديات ماهى الا محاوله للاستفادة او الافادة ليست
صراع على مناصب او صراع بين الاشخاص او غيرة وحقد على الاخرين والا فالترحل
المنتديات بما تحملة من صراعات ووجع دماغ .
همسه
------
هذا الموضوع لايقصد به منتدى معين او اشخاص بعينهم ولكن احببت ان اكتب موضوعا
يمكن ان يكون مرجعا لمن يتولى ادارة اى منتدى او يريد انشاء منتدى , مثلما كتبت من قبل
موضوع المنتديات وعقود الاذعان ليكون شمعة تضئ الطريق للاخرين ويمكن الرجوع اليها
لمن اراد .
والسلام عليكم ورحمة الله
احمد المصرى